1、不懂建立信任濫用權(quán)力

管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

項目管理者千萬不能善變！項目管理者必須一言九鼎！

項目管理者的一切行為以建立組織的信任為核心！

你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！

你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

而非你給的工資有多少！

記住——

給保安隊員開多少工資不是你有權(quán)利管理保安隊員的理由！ 你的價值是讓每個跟著你的保安隊員賺到生活的錢、在工作中開心、讓他們協(xié)助公司賺到更多錢，良性循環(huán)。

不懂放權(quán)事事親力親為

2、馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯！

想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會！

還要給員工犯錯誤的機(jī)會！

親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。

因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。

不相信手下使然，不相信他人使然！

這類保安項目經(jīng)理就是土帽，愛面子、虛榮心。

保安服務(wù)項目中的每一個細(xì)節(jié)都要親自掌控，手下 的隊長、班長做不了一分錢的主，總是害怕手下的人偷懶、做不好、不認(rèn)真。

3、不關(guān)注保安隊員成長、思維僵化

項目負(fù)責(zé)人最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的保安基層骨干隊員、優(yōu)秀的員工隊伍、打造保安服務(wù)品牌、從而順利的完成保安服務(wù)合同任務(wù)，為工作爭取到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

如果你只把保安隊員作為賺錢的工具，就沒有資格做項目負(fù)責(zé)人！總有一天保安隊員會離你而去。

這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的項目經(jīng)理，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于今后發(fā)展無益！

不重文化建設(shè)、情感投入、從不與保安隊員進(jìn)行溝通。

04、這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟保安隊員交流很少，對保安隊員施令發(fā)號多以電話作為手段。

他們也不跟員工講未來，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。

如此，項目團(tuán)隊往往沒有凝聚力，保安隊員有力不知往哪里使，放不開，害怕做錯挨罰。

05、不懂決策反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷

保安隊員最怕遇見這樣的項目負(fù)責(zé)人，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時刻，項目負(fù)責(zé)人不能當(dāng)機(jī)立斷。

這類領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，實施方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。